為了幫助部門有針對性地找出存在的問題，進一步理清工作思路，明確下一步改善措施，全力沖刺目標任務，為明年“三年三級跳”的第二跳工作打下基礎，公司于10月19日和10月23日在漢陽分公司召開三季度經營生產業績診斷工作會，分別對開發分公司、漢陽分公司、漢口分公司和發展分公司進行了業績診斷，公司領導、總經理助理、綜合管理辦公室、總經理辦公室、審計監察部主要負責人及被診斷部門全體人員參加了會議。

       會議聽取了被診斷部門1-3季度經營生產情況，分析了各部門在規模和利潤指標完成、市場開發和項目進展、應收賬款清收等方面存在的問題和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會議以分析查找問題為主，通過面對面的質詢和交流，提出的問題一針見血，確定的思路有的放矢，給出的建議切實可行，達到了紅臉出汗、統一思想行動的效果。

       總經理曹雨沛要求被診斷的鋼貿部門堅定信心，解放思想，激發內生動力，加大項目儲備，擴大銷售量；合理安排分配資金，既要保規模也要促效益；在項目配送上要規范業務操作，強化細節管理；應收賬款清收要責任到人，明確落實時間，采取必要措施，力爭取得明顯成效；被診斷的倉儲部門要想方設法增加吞吐量，通過優質服務努力滿足客戶個性化需求，提升客戶滿意度，加大庫房招租力度，發揮資產創效能力，積極掌握新動向新信息，拓展新業務。

       董事長付明洪對本次業績診斷工作取得的成效予以充分肯定，對后續工作提出了以下要求：一是樹立信心，謀劃好業務布局。明確任務指標，分解到每周、每天細化落實。二是加強業務拓展，多找項目加大儲備量，擴大銷售規模，加強部門間業務合作。三是明確總體思路，布局新項目，重點把握鋼貿基本盤，明確項目結構，堅定不移地朝著目標努力。四是加強內部管理，注重業務人員鍛煉培養，調動部門人員積極性，群策群力，分工合作，各司其責，統一目標，奮力拼搏。五是增加主觀能動性，堅定勇于戰勝困難的決心，積極優化業務模式，有效提高吞吐量，謀劃好工作安排。